上海卷烟厂“三项举措”打造质量管理专业化人才队伍

在当今烟草行业竞争日益激烈的环境下，质量管理成为企业生存和发展的关键。上海卷烟厂作为行业内的佼佼者，始终将质量管理放在首位，通过“三项举措”积极打造质量管理专业化人才队伍，为企业的持续发展提供坚实的人才保障。

一、制定科学的选拔和培育方案

上海卷烟厂充分认识到质量管理人才的重要性，因此制定了科学的选拔和培育方案。首先，工厂根据生产需求和人才储备情况，制定了年度“质多星”、“新质星”等培育及选拔方案，确保选拔出的人才既符合当前需求，又具备未来潜力。其次，工厂建立健全了专业化人才队伍建设机制，通过系统的培训课程和实践锻炼，提升人才的专业技能和综合素质。此外，工厂还注重人才的梯队建设，形成了从基层到高层的完整人才梯队，保障了质量管理人才队伍的持续发展。

二、优化人力资源配置

为了充分发挥人才的作用，上海卷烟厂积极优化人力资源配置。工厂系统梳理了质量管理人才队伍建设情况，根据人才的年龄、学历、工作年限、技能条件以及业务水平等因素，进行了科学的评估和分类。在此基础上，工厂遵循“公开、公正、公平”的选拔原则，以年度为单位开展一次性选拔，分批实施培育。这种选拔方式既保证了人才的质量，又确保了选拔过程的公正性和透明度。

三、建立完善的考核机制

为了确保质量管理人才的专业性和有效性，上海卷烟厂建立了完善的考核机制。在阶段性培育结束后，工厂对参与培育选拔的人员进行考核评价，合格者将被纳入质量管理专业化人才库。这种考核机制不仅激发了人才的学习热情和创新活力，还确保了人才的专业性和有效性。同时，工厂还注重考核结果的反馈和应用，通过考核结果的分析和总结，不断优化选拔和培育方案，提升人才培育的质量和效果。

通过“三项举措”的实施，上海卷烟厂成功打造了一支高素质、专业化的质量管理人才队伍。这支队伍不仅具备丰富的专业知识和实践经验，还具备高度的责任感和使命感。他们深入生产一线，严格把控产品质量，为企业的持续发展提供了坚实的质量保障。同时，他们还积极参与技术创新和管理改革，为企业的发展注入了新的活力和动力。

总之，上海卷烟厂通过“三项举措”打造质量管理专业化人才队伍的做法值得借鉴和推广。这种做法不仅提升了企业的质量管理水平，还为企业的发展提供了坚实的人才保障。在未来的发展中，上海卷烟厂将继续加强人才队伍建设和管理创新，推动企业实现更高质量的发展